讀史‧讓人更有智慧

讀史‧讓人更有智慧

　　漢高祖劉邦有六個用人之道，一是「知人善任」。劉邦清楚知道，一個領導最重要的才能是什麼？如何調動部下的積極性，下屬都有什麼才能，他的才能是哪些方面，有什麼性格，有什麼長處、短處，放在什麼位置最合適。所以他用韓信帶兵、張良出謀、蕭何保後，都安排得有條不紊。劉邦用人之道二「不拘一格」，所以劉邦隊伍裏什麼都有，張良是貴族、陳平是遊士、蕭何是縣吏、樊噲是狗屠、灌嬰是布販、婁敬是車夫、彭越是強盜、周勃是吹鼓手、韓信是待業青年。劉邦把他們組合起來，各就其位，不在乎別人家說他是雜牌軍。
　　劉邦用人之道三「不計前嫌」，劉邦隊伍有很多在項羽手下當差，他們在項羽部隊裏待不下去，劉邦則敞開大門，不計前嫌，一視同仁表示歡迎。一個領導者應如此，如果老是小肚雞腸、計較甚多，能招募來好的人才？恐怕連帳下之人也會離去。劉邦用人之道四「坦誠相待」，劉邦就有這個優點，張良、韓信、陳平這些人，如果有什麼問題要跟劉邦談，劉邦全都如實回答。張良、韓信這些人幫助劉邦提出計策來，就是由於劉邦有一個前提「絕不隱瞞」，這樣信任對方，尊重對方，得到了對方同樣回報，盡心盡力幫他出謀劃策。
　　劉邦用人之道五「用人不疑」，劉邦有這個魄力，他一旦決定用某人，絕不懷疑。最典型例子是陳平，陳平從項羽的軍中投靠劉邦，得到劉邦信任，讓很多劉邦的老隨從向劉邦說陳平的壞話，劉邦還是堅持對陳平委以重任。劉邦用人之道六「論功行賞」，有貢獻就得獎勵，獎勵要獎勵得合適。劉邦奪取天下以後，根據各人不同功績，對功臣論功行賞，不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人-雍齒。
　　劉邦是懂得領導藝術的典範，正是由於他能夠信任人才、使用人才，充分調動他們的積極性，所以把當時天下的許多人才，集結在自己周圍，形成了一個優化組合，他也如期奪得天下。
（年輕人讀史系列4/10、作者：劉家和）